魯西集團注重理順創(chuàng)新管理流程，激勵員工開展各項創(chuàng)新，將創(chuàng)新成果及時應用于生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等領域，激勵全員創(chuàng)新積極性，創(chuàng)新效果顯著。
　　創(chuàng)立技術創(chuàng)新管理平臺，建立創(chuàng)新課題、標準、專利和“創(chuàng)新之星”、人才庫管理制度；根據(jù)研究課題復雜程度、投資額及應用效果將課題分為一般課題、較大課題和重大課題三類，分層級進行評審、過程管理及驗收。創(chuàng)新課題評審后系統(tǒng)備案，形成《魯西集團較大、重大研究課題清單》統(tǒng)一管理、督促完成。
　　正激勵引領示范，及時兌現(xiàn)各類獎勵，由創(chuàng)新課題負責人編制課題《申請報告》、《實施方案》和《節(jié)點計劃》，根據(jù)效果，對獲得設計專利、發(fā)明專利或軟件著作權等的創(chuàng)新成果第一時間兌現(xiàn)獎勵大力宣傳，實行“創(chuàng)新之星”管理模式，從研究課題、專利申報、技術創(chuàng)新建議、技術創(chuàng)新稿件、科技成果鑒定等維度制定評分標準評選出月度、季度“創(chuàng)新之星”并形成《魯西集團創(chuàng)新人才庫清單》，作為工資調(diào)整的重要依據(jù)。
　　創(chuàng)立"魯西全員創(chuàng)新”微信公眾號，營造全員關注創(chuàng)新的良好氛圍，第一時間收集技術創(chuàng)新“金點子”。八月份，通過公眾號報送技術創(chuàng)新建議486項，采納12項，實施研究課題148項。
　　魯西集團通過持續(xù)開展全員創(chuàng)新規(guī)范化管理，形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，有效的促進了運營水平和盈利能力的提升，為安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。